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[IT业界] 要创新就务必就要承受风险

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发表于 2009-6-22 19:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚才,在《中国企业家》杂志的官网上看到了一篇李开复博士的文章《做最好的创新》,这篇文章是以“CEO来信”的形式出现在网站上的,这篇文章的显示日期为6月18日,也许李开复在发送完这封邮件时,并没有想到几个小时后,自己将面临人生中最大的挫折。

   就文章的内容而言,李开复对于“创新”的理解还是很深刻的,我精选一些观点摘录如下。

   创新可以是一个新颖而有效的商业模式,可以是一种新的管理模式,也可以是文学艺术领域里一次开创性的实践,甚至可以是家居生活中的一个新鲜而有趣的创意……

   创新的价值,取决于一项创新在新颖、有用和有可行性这三个方面的综合表现。最好的创新,都是有着最新颖的创意,对人们的工作和生活最有用,并且能够在现实生活中实现的创新。相应地,好的创新者应该是一个既有新颖的想法,又理解用户的需求,并能够用实践将创意变成现实的人。第一种品质像一个科学家的特质,第二种像市场人员的,第三种则像工程师的。一旦结合了这三种品质于一身,做出最好的创新,就不再­是一个可望而不可即的目标了。

   在21世纪,创新是唯一可以持续的企业竞争力,由创新引发的竞争越来越激烈。越来越多的企业已经认识到,“有用”但是不创新的产品在今天的激烈竞争环境中很容易被抄袭,只有创新才能增加产品的差异化特性,才能通过难以复制的新技术,或使用专利保护等手段增加企业的智力资产,才能在市场上抢占先机,才能拥有真正可持续的竞争优势。

  承受风险也是创新过程中重要的一点,任何创新都有风险。在创新的过程中,我们必须用正确的态度对待失败。失败不是对我们的惩罚,而是一次最好的学习机会。爱迪生发明灯泡的时候,经历了6000次失败才最终成功。在谷歌,有许多20%时间里开始的创新工作,但其中很大一部分都失败了。没有这些失败,就不可能有成功的创新脱颖而出;没有接受和承担风险的能力,就不可能营造出真正鼓励创新的环境。在我负责研究工作时,我的主管曾对我说,如果你每一个项目都成功了,那么,你实际上是失败的。因为你并不是在做研究,而是在回避风险,只选择那些十拿九稳,没有什么创新价值的项目。

   不过,美中不足的是:最有价值的一部分“如何培养创新力”给人的感觉是写给学生们的,要知道,《中国企业家》的读者都是职场精英或者企业家,难道是告诉这些人怎么样教育孩子?

  

  最后,对个人来说,特别是对渴望创新、渴望成功的学生们来说,该怎样培养自己在创新方面的素质和能力呢?

  我的第一个建议是,在学习中,要知其然,也要知其所以然。例如,中学生学到三角形面积定理时,可能人人都会背诵底乘以高除以二的公式,但是,除了公式以外,聪明的学生还会记住这个公式是如何推理出来的,为什么三角形的面积是这样计算的。只有懂得了知识背后的道理,才能够在遇到新的问题时举一反三,才能在需要创新的时候,灵活地将自己掌握的知识付诸实践。

  我的第二个建议是,遇到问题时,试着从不同的角度来思考。一个很好的例子是即时贴的发明。美国3M公司有一位研究员,有一次,他想发明一种粘合力非常强的胶水,但因为种种原因,他失败了,实验得到的只是一种粘合力很差的液体,根本无法用作胶水。但一段时间后,他发现人们有这样一种需求:把便条或书签贴到桌上或墙上,在需要时可以随时揭下来——他此前发现的粘合力差的液体不正可以派上用场吗?就这样,因为思考角度的不同,一种险遭废弃的技术促成了“即时贴”的发明。

  第三个建议是多问问题,才能更深理解。我的女儿在学习指数的时候,不理解指数是什么,更不相信在真实生活中指数有什么用,就主动来问我。我指导她计算银行存款,比如存入100元,每年的利息是10%,那么10年后,你的存款是多少?通过这样的计算,她终于明白了,原来指数知识和日常生活息息相关。因此,只有像这样不懂就问,才能真正学到有用的知识。

  第四个建议是动手实践。没有一种创新是可以靠凭空想象得到的。只有亲自动手,你才能了解一种创意的可行性,才能把创新变成现实。我记得小时候,我的父亲曾让孩子们解答这样一个问题:用6根火柴拼成4个大小一模一样的正三角形。通过动手实践,我们都找到了正确的答案。这样的实践让我对相关的几何和空间知识记忆深刻,也训练了我使用新颖的思维解决问题的能力。

  第五个建议是追随自己的兴趣、爱好。只有自己真正喜欢做的事情,才能做到最好。在谷歌,我们宁愿让员工做一个自己有激情的项目,也不愿意因为项目本身的紧急和重要,强迫员工做他自己完全不感兴趣的事情。

  另:李开复今天上午在北京出席新东方留学高峰论坛时,为了防止媒体记者过多的把提问聚焦到谷歌遭受央视曝光事件上,主办方临时取消了媒体记者提问环节。

  最后,给大家分享一条李开复的职场经验:职场新人如何与公司老同事建立有效的沟通,取得他们的信任呢?“坦诚主动,投其所好”这八个字可以是一种有效的指导方针。 当李开复刚刚加入微软时,为了尽快与公司中、高层经理达到有效沟通,他每天中午约公司一位中层以上经理吃饭,在他主动、诚恳的邀约下,绝大多数的经理都如期赴约,双方建立了一种互信基础,这对李开复日后在微软的发展起到了很大的帮助。
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