国内3D虚拟社区濒临消亡 网站倒闭或被迫转型

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3D虚拟社区HIPIHI创始人兼CEO许晖（腾讯科技摄）

腾讯科技讯（雷建平）4月25日消息，几年前3D虚拟社区概念火爆，第二人生如日中天，微软、IBM等行业巨头曾经信心满满的入驻，众多的掘金者也纷至沓来希望掘得真金白银。国内3D虚拟社区也如雨后春笋一般冒出，各种投资不期而至。如今第二人生动荡不堪，微软IBM已悄悄撤走，新闻媒体正将其遗忘。国内3D虚拟社区则死气沉沉，要么已经倒闭要么谋求转型。

3D虚拟社区到底怎么了，这些年行业发生了什么，未来方向在哪里，带着这些问题，腾讯科技与中国最早的3D虚拟社区HIPIHI创始人兼CEO许晖展开探讨。许晖认为，门槛高和科技行业快速的发展变化是导致3D虚拟社区落寞的主要原因。

所有重型应用均受到行业变化冲击

据了解，与视频网站一样，3D虚拟世界也是在05、06年兴起，如今优酷、乐视等国内视频网站已经上市，并获得不错的估值，国内3D虚拟社区都渐渐失去声音，让人扼腕叹息。

许晖表示，3D虚拟社区开发者也在经常反思这一问题。3D虚拟社区如今局面造成主要有几方面原因。首先就是门槛过高，第一类是作为开发者的门槛，第二个门槛是用户门槛，大量的用户进去之后不知道要干什么。

许晖指出，如果用户不能够去提供或者说快速创建内容，快速创建应用，就很难有所作为，这不像游戏和微博，几乎是人人都会用。“到今天为止，HIPIHI都有一批忠实的粉丝，他们坚守在虚拟世界里，享受其中的乐趣。但这一部分人毕竟是少数人群。这是最关键的因素。”

这些年随着苹果iPhone崛起，及以Facebook和Twitter为代表的新互联网形态兴起，行业发生了天翻地覆的变化。许晖指出，平板世界和手机世界格局已经改变。苹果和Android的崛起，使最具活力的开发人员带走了。他们用户迁移了，开发者迁移了，很多商业机构也会迁移。而当像Facebook这样的轻型化的应用出现时，这就走了另一个极端，更多的应用在那儿诞生，形成滚雪球效应。

“用户走了，开发者走了，用户走了，开发者走了，带来更大的崩盘，导致对3D虚拟世界冲击非常大。我觉得冲击的不止是虚拟世界，所有重型的应用都受到很大的影响。”

国内3D虚拟社区倒闭或谋求转型

当年火得一塌糊涂的网络虚拟社区第二人生如今已经变成了荒凉寂静，与世隔绝的孤岛，尽管已经坚守了10多年，成员也非常有信念，当往日的风光早已不再，包括公司CTO及主要的几个高管都已出走。

3D虚拟社区鼻祖第二人生尚且如此，国内3D虚拟社区命运更悲惨，不少已经倒闭或者被迫转型，仍在坚守的也过得非常艰难。许晖指出，HIPIHI这几年碰到很多困难，一方面流失了很多用户，遭遇金融危机，另一方面内部开发也不顺利，而且常常捉襟见肘，吃了上餐没有下餐。

这也使得HIPIHI在08年之后承接一些合作项目，比如提供虚拟城市服务来维持生计。“但这其实也是不容易的事情。一方面想走大众市场，另外一方面得靠这些合作项目的收入来养活公司难度非常大。”

许晖称，整个3D虚拟社区行业现在面临着一个十字路口，继续朝着这个方向在走需要非常大的勇气和信念，必须基于现实，顺应市场的变化作出改变。在他看来，转型无非是几条路，一条路是彻底离开3D虚拟世界这个方向，转向游戏。第二种转型方向可能就走向移动设备，比如平板、手机等等。第三种当然就走向网页的3D。

许晖指出，3D虚拟社区未来无非是这些路，最容易的是转型游戏，其次是网页的3D，再就是移动设备。因为移动设备最大的问题是它的计算能力还没有足够，PC跑起来都需要高配置手机。当然方向是这样，能不能转型成功是很大的未知数。

以下是专访HIPIHI创始人兼CEO许晖实录：

腾讯科技：各位腾讯网友，大家好！今天我们很高兴采访到3D虚拟社区HIPIHI创始人兼CEO许晖先生。

许晖：各位网友，大家好！很高兴能来交流。

3D虚拟社区曾人头攒动 投资纷至沓来

腾讯科技：我们今天请许晖先生来腾讯作客，我们主要的话题是聊一聊3D虚拟社区在华的发展，我们知道06年以前3D虚拟社区的鼻祖第二人生当时非常火，微软、IBM等巨头纷纷入住，大量的投资者也进入这一社区掘金。这个行业发展了这么多年，现在却衰落了，但在当时却非常火，我们想让许总聊一聊当时是怎么一个场景？

许晖：我们是国内整个3D虚拟世界最早的一个开辟者，经历了3D虚拟世界的跌宕起伏，前前后后。06年我们公司正式注册，06年底推出了DEMO恰恰在06年下半年第二人生突然崛起，当时一夜之间走到哪儿大家都在谈第二人生，几乎所有的人都在谈3D虚拟世界。

我有一次在咖啡馆喝茶，碰到一堆朋友在那儿说，有一个新的虚拟世界叫做第二人生，国内还有一个叫HIPIHI，就说那边用户可以买卖虚拟土地，做任何想做的事情。而且圈内，像我们公司各种合作伙伴还有投资人都纷至沓来，还有广告公司，给人感觉一夜之间将引入一个新的世界。

不止是在中国，在全世界都一样。IBM一打开天来，HIPIHI的用户一号难求，大约有20%都是来自于海外的美国人，印度人，巴西人都有。还在当时的虚拟世界里人头攒动，看到的都是世界各地的人。

腾讯科技：除了HIPIHI之外国内应该还有其他的社区，当时是怎样一种竞争格局呢？

许晖：HIPIHI是最早的，HIPIHI在07年3月份就发布出来了，当时有提到几家“条条大路通北京”据说在搞，当时声音多了，真正第二个发布的是创想，一个中国的公司。后面是“有我世界”等等，还有很多其他的3D虚拟世界的同行者。在07年下半年冒出了很多家。

上手难与外面变化快导致3D虚拟社区落寞

腾讯科技：3D虚拟世界发展了这么多年，像视频网站也是在同一时期兴起，现在像优酷一些很多的视频网站已经上市，而且也获得了很大的估值。3D虚拟社区这一块，像第二人生，相反的就是慢慢开始走向没落，而且在国内3D虚拟社区都渐渐的失去了声音，我不知道这其中的原因在哪里，你能否谈一谈。

许晖：这也是我们经常反思的一个问题，刚刚讲得非常对，06、07年是中国很多很好的创新产业发起的一年，包括有视频网站，都在那一段时间发起。他们发展得非常好，可能几方面的原因，门槛非常高，门槛是两类门槛，第一类是作为开发者的门槛。第二个门槛是用户门槛，大量的用户进去之后不知道要干什么，如果他不能够去提供或者说快速的创建内容，快速的创建应用，他其实是很难有所作为的。
不像在游戏里，他可以很快的上市，更不像最近出来的微博，几乎是人人都会用的，这个是第一大阻碍，这个门槛巨大。尤其是对于用户的门槛，影响很多用户的使用。到今天为止，HIPIHI都有一批忠实的粉丝，他们坚守在虚拟世界里，享受其中的乐趣。这一部分人毕竟是少数人群。这是最关键的因素。

第二个因素跟外部因素也是有密切关系的，这几年苹果快速崛起，就这几年的功夫。像人人、开心网等等，以美国为代表的facebook和twitter，更严重的是平板世界和手机世界的格局的改变。苹果和Android的崛起，使最具活力的开发人员带走了。他们用户迁移了，开发者迁移了，很多商业机构也会迁移。这是第二个外部环境发生了移民。

当年我们希望现实世界的人移民到我们的3D虚拟世界来，只有PC具有这种计算能力，因为3D的数据量大，计算要求非常高，所以对PC类配置的要求和带宽要求都有蛮高的预期。当轻型化的应用出现的时候，Facebook和平板和手机出现的时候，大量的应用开始出现，这个时候走了另一个极端，走的是重的方向，更多的应用在那儿诞生，那就形成滚雪球效应。用户走了，开发者走了，用户走了，开发者走了，带来更大的崩盘。导致对3D虚拟世界冲击非常大。我觉得冲击的不止是虚拟世界，所有重型的应用都受到很大的影响。

第二人生一直在坚守 称已死过很多次

腾讯科技：我最近看了一篇文章，写的是第二人生，成为一个失乐园，一个网络社会的崩溃。写的是第二人生现在变成了一个荒凉寂静的一个孤岛，一个乌托邦的世界突然一下子崩溃了，这两年第二人生也挺动荡的，比如说高管离职，内部出现了一些裁员，或者是出现了微软收购这样一些事情。实际上第二人生也推出了很多的措施在扭转这样的局面，您认为第二人生背后，它本身的体制出现了哪些问题？

许晖：我跟第二人生接触非常之多，在07年第二人生高层就访问过我们的公司。07、08年我去硅谷开会，都会和他们董事会的主要成员都会见面。而且有相互的认可和友谊。我觉得这个公司还是蛮有特点的一个公司。最大的特点在我们国内很多企业可能不太容易理解，就是他们有一些狂热的信仰，其实他们要转应该不难，但是他们一直坚信3D虚拟世界是人类的需求，是未来，是方向，所以他们一直在开垦了十年。

当变化产生的时候，他们还是一直往前走，这个大市又发生变化，几个主要的人还是坚信这个东西一定要走下去。这是一个主要因素，跟公司主要的核心成员的坚持有关。我跟他们交流，他们经常讲这句话，这不止是一个商业，如果不止是一个商业，那就是在坚持一种东西了，这种东西根本不认为这个动荡对他意味着什么，他们经常讲，我们公司死过很多次，从来没有人把我们当成一定能成功的，但是我们一直坚持。所以这是他们的口头禅。

这个对于一个商业机构来讲其实是挺危险的。当外界看到了很多的格局的改变的时候，趋势发生改变的时候，他们可能还在往这边继续投入。这个投入当然外界人看来他们发生很大的变化，其实他们主要的核心还在。有些人也如此，包括他们的CTO，包括他们主要的几个高管都走了。
本来外界就在发生很大变化，我07年去硅谷的时候，06、07年在谈第二人生，07年后面已经开始在谈别的东西了，08年开始发生质的转变，大量用户开始死掉了。

第一个原因也许是跟他们的坚持有关，这种坚持固守一个点，没有随着改变。我相信他们也会改变，最近我们跟他的高管也有过交流，可能会走向平板等等。这个改变也是挺困难的一个过程，非常困难。不同的系统几乎是重新的开始。这是一个点。

第二个点，同样他们也面临着格局的改变，当格局改变的时候不是每一个团队的成员都会去坚持的，人往高处走，水往低处流，这种动荡是难免的，更大的原因是市场和内部双向的原因。